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但是，朱虹不打算去找老姑秦淑敏，“我老姑也是受害者，也是被洗脑了，如果我家人真的吃出了问题，我要找的是你无限极公司，是你的产品。”“他们就是这个套路，亲戚朋友互相拉人头，你吃他的东西如果出了问题，互相之间都是亲戚朋友，碍于关系和面子很难维权，一维权就引发矛盾，导致家庭破裂，朋友疏远。”秦山说。

1942年出生在广东省佛山市顺德的何享健，平时操一口“德语”（顺德话），说普通话也带有浓厚的乡音。“普通话说不好”成了他多年来婉拒媒体采访的理由——“我的普通话说不好……所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”何享健让美的摆脱家族企业色彩，将美的交给优秀的职业经理人打理，成就了美的2000亿基业，未来美的还要冲击5000亿。

唯一不变的就是变理顺了内部产权、管理机制问题后，美的在21世纪头十年快速发展，从2000年的百亿规模，到2010年首次突破千亿营收，十年内成长了十倍。向来缺乏“故事”的何享健，表面上带领美的一路稳健成长，其实过程中也经历了不少挫折和起伏。只是因为何享健有很强的反思精神，不断否定自我，有错误及时纠偏，所以外界觉得波澜不惊。他曾说：“在美的，唯一不变的就是变。”

“在机场刚刚和母亲告别，阿联酋安保人员就抓住我，给我戴上了眼罩和手铐。可怕的是，如果不是我母亲在场，根本没人知道我被捕了。”赫奇斯接受《泰晤士报》的采访时说道。阿联酋司法部长沙姆西（Hamad Al Shamsi）10月15日宣布，赫奇斯被指控“为外国进行间谍活动，危害阿联酋的军事、经济和政治安全”。

③复盘，复盘，从争执到统一俗话说“吾日三省吾身”，联想的“复盘”文化和这句古语其实是异曲同工的。在我看来，联想文化中“复盘”是最值得我们且值得所有企业学习的。一件事情做完后，通过复盘分析，发现其中导致事情做好或者做坏的原因是什么？有没有方法继续发扬或者改进？入模子培训班的学员们每天晚上会从8点一直复盘到晚上11点甚至12点，通过一次次复盘，大家盘点得失，团队从初期的一盘散沙到逐渐成型，就是这样一次次复盘中来的。联想文化中的复盘习惯已经深入骨髓，哪怕是做一个纯粹的游戏，在结束甚至过程中也会进行复盘。

改变和矜持对李彦宏原则冲击最大的，应该是魏则西事件，彼时李彦宏承认，“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”16年4月，魏则西事件发生后，百度千夫所指。百度工程师在公司附近吃饭不敢开发票，怕别人知道自己是百度的。5月10日，在面临外部质疑最厉害的时候，李彦宏发公司内部信提到，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远”，他说要将百度的文化找回来。