研究生期间,他曾与导师一同创业成立互联网公司,在企业融资过程当中,接触到了风险投资。彼时,美国的风投业早已成熟,并持续推动了科技领域几十年的高速发展;而在中国,VC行业刚刚进入快速发展的前夜。成立于1992年的IDG资本,经历了默默耕耘的10年后,投资的百度、腾讯刚刚起步,阎焱的软银赛富基金成立不足一年,红杉中国、经纬中国等机构还未诞生。
“关键一点,企业管理做得好不好,可以看企业管理层持股、公司治理、公司战略,具体如内部经营管理,物流、营销渠道等。这些都构成了企业的整体管理能力,会带来核心竞争优势。”黄燕铭认为,与其说华为的研发强,不如说是华为的管理能力更强。就像证券公司研究所比拼的是什么?“重金挖角”后,研究所看上去一下子变得很强大,但骨子里比拼的还是研究管理水平。所以,研究所所长不是做研究的,是做研究管理的。当然,所长的研究水平不行,也是当不了所长的。
2014年,中国移动互联网进入了蓬勃发展阶段,随着PC端到移动端的迁移,流量红利全面爆发,整个市场也随之洗牌;不少“功成名就”的互联网公司创始人或高管也带着经验和资源,投身创业时代。张震面前的问题是,在剧烈波动的大环境下,一家投资机构,如何持续地投出优秀的创业公司?如何形成系统性打法?
减产预期成推力今年2月下旬至4月初,苹果期货震荡走高。从4月9日开始,该品种开始了强势上涨行情,至5月16日累计上涨35.39%,区间振幅达到42.91%。以苹果期货主力合约1810合约来看,3月底至刚进入4月份时,该合约的收盘价格在6500元/吨左右,成交量也在10万手左右,持仓量也3万手左右;经过一个月左右的上涨急拉上涨行情之后,成交量和持仓量持续攀升,到尾盘封涨停的5月14日,成交量突破200万手,持仓量达到33.7万手,均创出历史新高;之后的5月15日和5月16日,成交量仍旧在增加,但持仓量有所下降。
在此后的发展里,海底捞对店长角色的强调越来越明显。在上市前的2年里,海底捞就对内部结构进行了大刀阔斧的重整,将人力资源管理分为4个部分:第一,总部人员。他们主要管控餐厅管理的关键环节,包括食品安全、供应商选择及管理、法律、资讯科技、财务及餐厅扩张战略。
2017年,魅族转而将重心放在打造高端手机魅族上,并成立了魅蓝、魅族、Flyme三大事业部。魅族高端手机代表的Pro7在上市后未能在市场打开局面,甚至传出了存货问题导致价格暴跌。与此同时,行业问题逐渐凸显,经历了生长期的销量狂飙后,中国智能手机市场开始触及天花板,魅族的裁员风波也因此从2017年集中出现,员工内讧、销售团队前后离职,直至今日,魅族的组织架构仍在频频调整。