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研究生期间，他曾与导师一同创业成立互联网公司，在企业融资过程当中，接触到了风险投资。彼时，美国的风投业早已成熟，并持续推动了科技领域几十年的高速发展；而在中国，VC行业刚刚进入快速发展的前夜。成立于1992年的IDG资本，经历了默默耕耘的10年后，投资的百度、腾讯刚刚起步，阎焱的软银赛富基金成立不足一年，红杉中国、经纬中国等机构还未诞生。

“关键一点，企业管理做得好不好，可以看企业管理层持股、公司治理、公司战略，具体如内部经营管理，物流、营销渠道等。这些都构成了企业的整体管理能力，会带来核心竞争优势。”黄燕铭认为，与其说华为的研发强，不如说是华为的管理能力更强。就像证券公司研究所比拼的是什么？“重金挖角”后，研究所看上去一下子变得很强大，但骨子里比拼的还是研究管理水平。所以，研究所所长不是做研究的，是做研究管理的。当然，所长的研究水平不行，也是当不了所长的。

2014年，中国移动互联网进入了蓬勃发展阶段，随着PC端到移动端的迁移，流量红利全面爆发，整个市场也随之洗牌；不少“功成名就”的互联网公司创始人或高管也带着经验和资源，投身创业时代。张震面前的问题是，在剧烈波动的大环境下，一家投资机构，如何持续地投出优秀的创业公司？如何形成系统性打法？

减产预期成推力今年2月下旬至4月初，苹果期货震荡走高。从4月9日开始，该品种开始了强势上涨行情，至5月16日累计上涨35.39%，区间振幅达到42.91%。以苹果期货主力合约1810合约来看，3月底至刚进入4月份时，该合约的收盘价格在6500元/吨左右，成交量也在10万手左右，持仓量也3万手左右；经过一个月左右的上涨急拉上涨行情之后，成交量和持仓量持续攀升，到尾盘封涨停的5月14日，成交量突破200万手，持仓量达到33.7万手，均创出历史新高；之后的5月15日和5月16日，成交量仍旧在增加，但持仓量有所下降。

在此后的发展里，海底捞对店长角色的强调越来越明显。在上市前的2年里，海底捞就对内部结构进行了大刀阔斧的重整，将人力资源管理分为4个部分：第一，总部人员。他们主要管控餐厅管理的关键环节，包括食品安全、供应商选择及管理、法律、资讯科技、财务及餐厅扩张战略。

2017年，魅族转而将重心放在打造高端手机魅族上，并成立了魅蓝、魅族、Flyme三大事业部。魅族高端手机代表的Pro7在上市后未能在市场打开局面，甚至传出了存货问题导致价格暴跌。与此同时，行业问题逐渐凸显，经历了生长期的销量狂飙后，中国智能手机市场开始触及天花板，魅族的裁员风波也因此从2017年集中出现，员工内讧、销售团队前后离职，直至今日，魅族的组织架构仍在频频调整。