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来源：经济参考报随着“甲醛门”“黑中介”等租房市场乱象接连被曝光，长租公寓行业未来的健康发展也引发业内关注。《经济参考报》记者近日了解到，一方面，投资回报周期过长、盈利难，变成长租公寓发展的“紧箍咒”；另一方面，企业为了追求“头部效应”，不计成本做大规模，抢占市场先机。此外，住房租赁市场监管的盲区和顶层设计的缺失，也给了一些不良企业打“擦边球”的空间。

14年盛大文学要出售时卖家首先找到的是百度，但是跟百度接触很长时间都没见到李彦宏，也没有真正能做决策的人出来，结果转头卖给了腾讯。文学是百度搜索流量最高的部分。这背后反应的是，百度有着先进的技术，但缺乏与之匹配的商业远见。百度技术起家，向来喜欢挑战更前沿的技术，但明显对大众需求关注不够，尤其当他没有一个轻便的商业模式和足够高的利润率。产品决策想要一切以数据说话，但问题是，在移动时代，你不再掌握完整数据。而数据一般都是很滞后的，只能反映短期的曲线。

老员工离职潮和高层更迭从08年开始，08年百度管理层除CEO外所有CXO都辞职或被取代，09年空降不到一年的COO叶朋和CTO李一男辞职，产品副总裁俞军也在这年辞职，10年崔姗姗、郭耽、王啸这三个百度七剑客在总监位上离职。更大的节点是13年PC搜索走向低增长开始向移动切换的时候。13年负责用户产品和技术体系的王梦秋离职，王梦秋走后大搜团队多位总监也选择了出走，比如今天头条技术副总裁杨震原和曾担任头条技术顾问的廖若雪。再后赶上创业潮兴起和VC/老同事的怂恿，AI/无人车市场哪家还没几个百度的核心技术。

联想这边的传承模式就是大家熟悉的“入模子”，通过入模子，让员工能够认识企业文化和所倡导的价值观，迅速融入企业。关于联想入模子的，我曾经有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训，蕴含了很多柳传志独有的思想理论，现在再把当时的感受分享出来，供大家参考。

折戟汽车成为美的无关多元化的一个经典教训。在今天的美的历史馆中，何享健刻意让人把进军客车的历史概况放在醒目位置，作为警钟，时刻警示着美的人。2010年美的跨越千亿门槛，当年美的集团总部大楼落成，何享健提出美的2015年实现2000亿营收的新目标，公司内部到处充斥着扩张的冲动。然而，欧美金融危机，加上美的当时组织臃肿、产能盲目扩张，让一向对市场有敏锐嗅觉的何享健闻到了危机的味道。

对于民营银行的发展，央行相关负责人此前表示，民营银行发展时间较短，业务规模增长较快，应避免过度追求规模扩张的粗放型发展模式，要坚守发展定位，继续探索与传统银行互补发展、错位竞争的路径，形成更具特色的经营模式，推动金融业改革发展，促进金融体系多元化，填补金融服务空白点。